控股当前最受青睐员工福利许多人都同意给予员工股权, 特别是在创业时,

提供零件所有权或股权异常工作已成为大公司的一个常见福利股价补偿已变得如此普遍,不得不要求公共公司自2006年起将它报告为费用

工党成员更容易 -- -- 或至少更常见 -- -- 自主创业或创业后,你公司管理者必须想出创新方法,保持员工发薪并受聘许多人都同意给予员工股权, 特别是在创业时,

原因如下, 和为什么这项福利 越来越受欢迎近日

它将雇员目标与长期目标相匹配

随时间推移工人们可以开发隧道视觉.他们只考虑自己的项目 制定最后期限与其为公司工作 不如为自己的职业提升工作公司拥有股权鼓励员工从长远入手工作

向员工提供股时,他们知道公司最优者对他们也是最优者这可能激励他们超越以上帮助其他雇员各种企业头目都表示股权选择也鼓励员工走出框外思考并自己想出赚钱思想提高希望总有一天他们所有额外努力都可能“值得 ” 。 他们不再为分解实体工作,而是深入个人连接

刺激生产率

管理者不能全程监视员工当没有人监视他们时, 员工会懒惰花点时间从事非生产性活动。

员工存股时,往往会变换突然有动机自责他们知道每分每秒 低生产率 可能代价他们 长期员工会更努力工作 因为他们不只是为您工作 现在他们为自身工作

James Tamplin表示:「生产率提高有两个主要原因,数一:人们想对自己的作品有主人翁感,第二:智能人知道,如果他们加入快速增长的公司,他们的股票选择权将比多工时值多多年。技巧选对公司

提高士气

股价补偿也可以大法令员工欢乐.比现金奖金还好 因为这是只有你公司才能给他们的东西任何雇主都支付现款,但只有你才能给他们公司所有权的长期利益

员工需要对公司的长期前景有信心才能工作如果他们对公司未来存疑,那么股价补偿可能感觉像一纸空文免得员工为公司争斗蒙上光彩 并奖赏员工帮助公司成功

支持团结

公司内部的划分往往介于管理与劳动之间雇员可能会对上层管理不满决策能力缺失和补偿不平等导致公司内部大小分治

经验证明存储帮助统一Tamplin表示, 单调性因素比选项多点团结性因素,

向员工提供公平公司可以让他们感觉少分数作为零件所有者,他们往往感到得到更好的补偿、得到更好的评价并更多地参与公司的长期战略方向。

保存现金

省钱永远不应该是向员工提供股票的首要目标上文提到,利用股息补偿造纸以弥补缺乏利润和战略远见很可能适得其反。

果实说,向员工提供库存而非现金奖金所节省的现金可增强公司稳定性和灵活性。提高你投资新设备、更多花在营销研发或雇用更多人的能力

向员工支付股权可能会有反向作用,而你不想越盘淡化现有股权部分所有制可成为从您的员工和资源中获取最优效果的极佳工具