几时开始裁用新租机四种简单度量帮助判定新员工是否快速化,如果非快速化,则帮助进程推向何方
通过安德烈拉维·
狗万官方创业者表达的观点是他们自己的
我们大家都拥有-新雇用者取点连环画长到调整,坏习惯 疏离更多老工 并无法停止查询工人们期望从新雇员中获取这些东西, 工人们则不得不用新雇员裁线(或非新雇员)。
显示联合劳动力移动调查遍及全国500名人力资源专业人员中,时间为8个月近30%的公司表示新员工需要一年或一年以上才能完全实现生产率。
关联性 :改变你想看 工作力
两位雇员不相像不应该期望它们在同一时间段内达到同样的生产率水平雇主应衡量雇员个人并提供新雇用工具,以在职业生涯早期成功
时间裁剪带新租帮助判定新员工是否快速或否, 如何帮助进程推向 4 简单度量 :
开工思考质量重量
速度不一定与质量匹配而不是专注于雇员一天完成多少工作,而是注重他们制作工作的质量一位新雇员在自己职位上变得自在,不难实现期望并产生最优质量工作
新雇员可能仍在为达到现有雇员生产率水平而挣扎,确保他们清楚地理解工作期望值。工作前几周定期传递期望并尝试提供参考素材或工作实例 清晰概述或显示期望
二叉留意最后期限
质量打量,但这并不能降低遵守最后期限的重要性新雇员比老工多花点时间,这是可以理解的, 缺时期限可能不仅仅影响个人成功
帮助新雇员实现最后期限,首日启动任务或任务二并随着周推延缓慢积载工作量自第一天起新雇用几件小小可操作任务 帮助他们打湿脚 并更好地准备后处理典型工作
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3级整理优先级
一种确定性方法表示新雇员可自站双脚是他们确定任务优先级的能力一名真正自足的新雇员不需要在每天开始时被告知工作内容 -- -- 他们知道
协助新雇员安排日常任务顺序,定期与新雇员一对一非正式相遇讨论工作量、期望和季度目标清楚地了解期望他们做什么,以及他们的工作如何促进组织整体成功,可以帮助他们更好地管理行程表
4级记住:通信键
团队评测和一对一雇员评测可以告诉雇主许多雇员如何适应新工作新雇员团队成员对员工表现和同化向雇主提供诚实反馈向个体雇员报到也可以为雇主提供宝贵的入职过程洞察力
工作前数月与新雇员保持定期通信定期会晤可以帮助双方确定哪些领域可能需要做点工作。并提醒当前员工欢迎新员工并帮助他们实现文化价值和视觉作用
你怎么看?可使用其他什么度量新租备状态分享你的想法下文批注部分
关联性 :5级从学生重做