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Tinyhr发布了一个报告12月中旬，调查了员工希望改变工作场所的哪些方面，如果可以的话。
该调查对1,000多名员工进行了调查，其中前五大愿望之一是希望管理者能够做到沟通更有效地，更好的团队领导，具有同理心技能的主管，更高的工资以及现任老板的退休。
以这项调查为跳板，我提出了一些你可能想要融入工作场所的建议:
1.开放的沟通。
“成为一个更好、更开放的沟通者”在Tinyhr的榜单上名列榜首，是员工对经理的头号要求。
当管理者创造一个员工可以公开交流的环境时，就能培养信任，并消除工作场所不必要的紧张气氛。在一个调查Glassdoor网站7月发布的一项调查发现，69%的受访者表示，在一家崇尚透明度的公司工作非常重要。
今年，努力创造更多的透明度。职场透明度可以定义为对公司文化、工作和面试经历、表现和就业待遇公开。
2.同理心。
西蒙·斯涅克(Simon Sinek)在2月份的一篇文章中解释了同理心对领导者的重要性面试关于他的新书，领导者最后吃饭:为什么有些团队团结一致，有些团队不团结“如果有人表现不好，我们不会说，‘嘿，把你的东西捡起来。我们不会大喊大叫。”相反，他呼吁“把我们的财务目标放在一边，花一分钟时间来表达对人类的同情……‘你还好吗?’”
当员工遇到问题时，试着从他们的角度看问题，让他们知道你理解他们的观点。当员工犯错误时，可以通过分享上次犯错误的故事以及如何解决错误来缓解紧张气氛。要帮助员工感到他们在工作中并不孤单。
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3.对出色工作的认可。
Dan Ariely的TED演讲“什么让我们对我们的工作感觉良好?”讨论了他进行的一个实验，参与者在不同的条件下完成工作表。他发现，忽视人们的工作和在他们眼前把工作撕碎几乎对他们的积极性有同样的影响。当人们的工作得到认可时，他们工作的时间最长，收入最低。
Ariely指出，以一种增加动力的方式承认工作并不需要花费太多精力。一个简单的眼神和点头就可以了。
不要把重点放在诸如服务年资奖或年度奖金等宏伟的奖励上，这些奖励每年只会给员工一到两次，而要以更小的方式、更频繁的方式表扬员工的工作，让员工始终感到有动力。一封简单的感谢信或在全公司范围内的更新中提及就足以让人感觉良好，并鼓励更多优秀的工作。
4.提高津贴和福利。
一个调查2013年，哈里斯互动公司(Harris Interactive)为Glassdoor网站开展了一项在线调查，调查了2000多名美国成年人，分析了获得员工赞赏的一些关键因素。46%的受访者希望从雇主那里得到其他福利，包括零食、午餐、晚餐和感谢信等意想不到的待遇和奖励。40%的人只是想参与决策。
员工会对每天做同样的事情感到厌倦，尤其是当他们的工作涉及死记硬背的任务时。今年你可以做些改变，比如为员工提供一顿宴席，在休息室看一场电影，或者加入健身俱乐部，给他们一个惊喜。
如果公司已经有类似的福利，可以考虑提供更多无形的奖励，比如在工作中给予员工更多的发言权，让他们觉得自己受到了重视。询问员工对改善所在领域或整个公司流程的想法。考虑给予更多的责任，奖励那些帮助最大的团队成员，并表现出参与决策的意愿。
5.加强员工关系。
今年4月,LinkedIn与Censuswide合作调查了14个国家的11500名18岁至65岁的专业人士。46%的受访者表示，与同事的友谊让他们更快乐。在24岁以下的年轻人中，57%的人说他们在工作中得到同事的支持和友谊更快乐，50%的人说他们更有动力，39%的人说他们更有效率。
今年，一定要培养同事关系。安排员工在工作之外互相了解。组织一次办公室“实地考察日”或在午餐时讨论兴趣爱好。
6.的灵活性。
人力资源管理学会工作弹性调查“去年收集了有关弹性工作安排的全面资料。五分之二的受访企业表示，他们为员工提供了远程办公的选择。调查显示，在这些公司中，26%的公司以前只在现场工作的员工的工作效率大幅提高，三分之一的公司旷工率下降。
为员工提供更多在办公室以外工作的选择，特别是如果这对他们的角色有意义的话。参与极具创意的数字项目的员工在能激发他们灵感的环境中工作可能会过得更好，比如咖啡店或舒适的家庭办公室。
如果合适的话，让员工制定自己的时间表。允许夜猫子晚到，晚工作。让早起的鸟儿比别人早到，也要早走。找出最适合员工的方法，帮助他们实现健康的工作与生活平衡。
你今年的工作愿望是什么?
