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你知道顶级公司是由顶级人才组成的。如果你的员工不满意，他们会马上转向下一个机会。根据Right Management最近的一项调查，86%的受访员工计划今年找新工作。
因此，当谈到让你的员工快乐时，你需要的不仅仅是激励。仅仅认为胡萝卜比大棒更能激励人是不够的。你必须为你杰出的人民提供杰出的胡萝卜。
花点时间让你的激励与数字目标相一致，不仅可以为你的长期商业目标带来回报，也可以为你塑造的每一个宝贵的职业生涯带来回报。
我相信，那些朝着特定数字(与总体业务目标有意义联系的数字)努力的员工更有可能对自己的表现感到掌控，也更有动力给人留下深刻印象。
你可以采取以下5个步骤来匹配奖励和结果:
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1.让目标看得见。
绩效指标应该一直摆在员工面前。无论是桌面仪表板的形式，还是办公室里的集体仪表板，目标都应该是员工坐下来工作时首先看到的东西之一。这样，他们就会始终以目标为导向。
2.明确激励机制和间隔时间。
作为领导者，你有责任确保你的团队理解激励机制。确保你的动机和有形奖励是明确的。
避免以任意增量或随时记住的方式进行奖励。相反，你应该以合理的节奏来激励员工，并在员工完成目标后立即给予奖励。
3.与更大的目标建立联系。
如果激励是有意义的，那么它会更有效。确保员工知道他们为什么要朝着特定的业绩目标努力，这样他们就能把自己的奖励与公司的成功联系起来。
虽然你想要将奖励与目标数字联系起来，但提醒团队目标的整体和定性方面也同样重要。
4.设定个人激励。
激励计划失败的一个主要原因是忽视了将员工作为个体来对待。并不是所有的员工都被金钱所激励，所以要了解他们的个人细节，以评估他们最看重的激励措施。
例如，如果一个员工有一个特殊的家庭活动，你可以奖励她，给她额外的时间来准备。
5.定期见面并庆祝。
定期开会是一种很好的与员工沟通的方式，确保他们感到受到支持，询问有关目标的问题，并在喝咖啡和吃甜甜圈的时候叙叙旧。
我的公司Future Technologies每周五举行状态回顾会议，员工们会讨论下一周的目标。这些会议也可以用来表彰那些达到或超过目标的员工。
为了给你的员工一种自豪感，让他们知道他们的努力工作是值得赞赏的。这将激励其他团队成员产生健康的竞争意识。
Zappos是一家懂得调整员工激励的力量的公司。它以强大的客户服务而闻名，该公司通过100分制的“幸福体验表”来实现这一目标。
每次座席与客户的互动都根据有关服务质量的各种问题进行评分。代理商的目标是让客户感到有价值。如果代理商收集到足够多的积分，Zappos就会给他们奖励。
通过根据绩效目标为员工提供激励，并调整系统以考虑每个人，你可以建立一个积极、团结的团队。毕竟，你的公司和你的个人一样强大。
