如何为远程工作团队创建多需求结构虚拟公司已经在没有中心物理定位的情况下运营,因此更关键的是建立架构和学科以拥有平滑、综合和高效的员工队伍。
通过大卫和卡莉麦基根·
狗万官方创业者表达的观点是他们自己的
新年开始时,我们作为企业主重新激活商务计划并努力改善企业的每个领域。一个重要的评价领域是员工生产率简单改进方法之一是创建结构化供职
常令我惊讶的是, 数个同事和朋友认为从全球各地运营企业 意指自由轮机结构
事实完全相反虚拟公司已经在没有中心物理定位的情况下运营,因此更关键的是建立架构和学科以拥有平滑、综合和高效的员工队伍。
下表为创建生产团队框架的最佳技巧
关联性 :4推理电子布局对员工有利,对公司更好
确定固定工时并坚持工时
刚开业时 我们雇佣了几个人 说服我们他们晚上工作最优 无固定行程或计划刚离开大公司 严格9到5表规范, 我们同意适应这一点, 期望员工在工作上和时间上都增强能力允许每个员工随心所欲地工作可能满足了他们的需要,但却无法满足同事、客户或公司的需求。并同时接受虚拟远程文化
路由是你虚拟业务中的朋友日常主控环境有充足的分心功能 并增加另一个决策点 令分心团队并不是说不能拿员工的首选调度进取考虑举例说,如果他们知道早上7点最能实现焦点3点到3点,根据他们的日常任务可以接受灵活度是远程员工的关键吸引点,而第一个目标应始终实现公司目标最重要的是协议后 弹性工时即成正式工时结构与责任制将是你成功- 和他们的成功-
文档文档文档
高性能企业可预测地持续运营,所有工作均按同样质量标准完成,而不论执行者是谁。并不容易, 但我们确保日常过程都使用标准操作程序记录
关联性 :5关键密钥引导远程工作
当人们坐在办公楼旁时 很容易向人请求提醒 如何执行具体任务虚拟环境常有不确定者想转动它,对我们而言,通过详细SOPs,我们确保团队的每个成员以同样方式 -- -- 精度高效地 -- -- 完成任务,而不是浪费时间去想出结果并制造冲突
注册SOP前 公司里有人逐步向导确认 任何团队成员在需要时 都易执行这些精确过程
提供决策标准,但留置大量回旋空间
维护一套决策标准,具体规定何时需要团队成员自主决策或何时需要咨询高工关键是提供框架 期望保持结构完整
关联性 :公司为何仍然避免电子通勤
