工场拉客德赖尔团队聚合看五维方式这些ne'er-do-wells危及公司成功

没有什么比有懒工队成员更令管理者沮丧只需要一个毒虫黑客短路 团队整体效率黑客在整个团队中传播各种负情感,留下一种不安感如果不能高效处理,则会演变成疾病

黑客可增加紧张度,导致分心阻塞团队成功,甚至破坏企业名声管理者往往不愿意承认他们有人打乱队.管理者可能被迫放行。

关联性 :3策略处理毒物

开工制造分心

黑客可能有被动攻击性个性,并倾向于很容易通过干扰和烦扰分散周围人的注意力黑客多谈多谈少做少,在项目上拖脚,并有百万个借口说明为什么无法完成工作。

很难管理这些毒虫 并同样难以同他们团队合作自然以自我为中心并获得对团队的心理力量,即能分散他人对目标的注意力并保持平衡。

二叉中断工作流

因懒汉慢完成任务或不完全工作,持续向目标进展中断其余团队成员随后运出准备拉松者加载物,增加压力、愤怒和怨恨懒汉沉浸懒惰和冲突

懒汉以两种方式享受奖赏:其他团队成员做自己的工作,而其他玩家的怨恨建构则赋予懒汉控制权。

弱者需要负注意力几乎和他们需要氧气一样多高手争辨和开脱,在冲突后制造无赢环境永不承认错误,不掌权并最后得到奖赏,而辛勤工作团队成员则受到惩罚

关联性 :如何拒绝中断员工

3级发人深省挫败

弱者因成绩欠佳而得权,这激起团队其他成员的挫折感黑客令管理者和团队成员生气 因为他们逃出缺失的最后期限 延迟群策的及时性被确认为团队成员,但基本不辛勤工作

4级游动混淆

因为他们常讨人喜欢 懒汉可能很难 管理者和团队成员处理这样的个性类型让懒汉强力黑客能力,因为其他人可能看穿令人沮丧行为

懒汉可以有魅力和趣味 这使得那些管理或协同者 产生内疚和混淆很难约束懒汉 因为这是反直觉 惩罚球队成员管理者

内疚和违纪行为在同事和管理者中制造隐式紧张并削弱团队效率隐藏式紧张症最终毒害团队

5级破坏公司名声

最有害的事情之一 懒汉做的是污辱 团队和公司名声黑客黑进全队 阻塞进度与需求者不善互动 包括客户

客户受挫后 公司名声差 通过口信传播管理者最终处理受挫客户的反弹,团队成员发现自己更容易受管理者惩罚,员工被迫与拒绝执行者共事时关系紧张升级

管理员需要快速了解这种情况单人完全短路团队黑客需要快速高效终止管理者需要处理 与这些毒虫 固守,恭敬并 百分百确定终止

大管家不怕威胁、争吵或反弹,监督者需要理解模式,早期识别模式,创建环境以记录模式,不给脱机者更多机会或找借口,从团队中取出并提升为功能和成功

关联性 :5无Jerk工作场所秘密