工委或员工判定最佳路线 规模专业服务咨询公司

雇用合适的人从事正确工作,无论是承包人或雇员,都是所有雇主会发现自己会一而再而三地做的任务。

有一些典型问题 可能在处理中产生人员配置问题专业服务企业 以我的经验回答

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开工可扩缩劳动力和它如何帮助我业务

可缩放性定义是能力改变尺寸服务公司和其他知识型企业从其他公司中是独一无二的,因为它们通过增加人而规模化服务企业基本税收驱动程序是支付公司人员提供服务的费用。规模化能力取决于服务提供者数目时,它会引出问题:公司是雇用承包商还是带新雇员来?

企业似可归为两类中之一:劳动力为增长规模调整,视项目数目变化而定或员工保持稳定, 不论管道中项目数

如果公司能扩大业务增长规模,它就会更加灵活地接受大契机,即快速增加更多资源(如独立承包商)。解决因资源有限不得不拒绝工作的问题如果公司月度缓慢 管理者很容易压缩员工 并缩放成本

二叉拥有者能真正与独立承包商创业吗?

搭建提供商网络是实战策略之后总有可能对更多工作表示同意保有可靠、可信、坚实的承包商基础并可临时雇用,这是一个好主意。

小商主还应注重增强管理者监督项目交付的能力,留心更多项目并持续寻找向客户提供新服务的机会管理者需要敏锐地提供价值并记住客户需求以提供异常服务

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3级几时雇用承包商

保留按需雇用承包商的预算表示项目可能更适合承包人

企业没有雇员执行任务

需求不确定

工作需要专业技能,公司缺少或企业主不计划专门化

4级几时雇用全时雇员最合情理时有转角点吗

雇用全时雇员的决定 与组织规模无关 与其利润率无关如果当前全时雇员可计费时间达或超过85%,而利润率至少达50%,这些都是公司准备再增加全时雇员的良好指标。公司降低承包商的利润幅度, 所以重要的是把工作量分解

如果不能实现这些数字,公司最好保留成本变量(使用承包商),直到公司实现这些边距

5级雇员和承包商之间何为良性搭配

答案取决于每一公司的独特环境,但30%的承包商基础对小型服务企业来说通常算法不错。85%充电率是增加员工前的魔术数公司尚不存在时,应努力提高利润率并使用承包商网络承担更多工作

6级客户关心工作外包吗

开发商和客户并不在乎 公司拥有质量工作正因如此 开发可信承包商网络高素质人才自有技巧 了解最优秀人才和如何管理才华有极大价值

关联性 :5事物你永远不该对客户