七大死罪合营合资企业总有纸上意义,但当有缺陷的人类实际运行事物时则不太多。
通过帕特里夏E法瑞尔·
狗万官方创业者表达的观点是他们自己的
估计至少40% 最高达70%合营失败提交七大死罪之一合营, 几乎保证项目会成为其中之一
联合企业名词涵盖多种协作安排,其中两个或两个以上企业决定分担实现共同目标项目的成本、管理和利润狗万官方成功的合资企业可以为创业者提供巨大的回报,但失败企业则花费大量时间、金钱和挫折感有时甚至某些知识产权都面临风险
尽管有多种不同类型的合营企业,但它们失败的原因归结为伙伴在合营规划阶段所犯的常见错误狗万官方因为这些错误几乎总会毁灭风险失败,创业者应格外小心避免“七大恶行合资企业”。
关联性 :避免7合作杀手
开工暴跌:快速消费资本多合营使用初始资本比伙伴期望快得多未能规划资源可能被过快耗用的可能性的伙伴们可能想方设法想方设法筹集更多资本并冲入不智贷款集资谨慎联合企业将预测额外资本需求并确定初始联合企业协议中可接受的资金来源
举例说,协议可声明企业可向其中一方寻求第三方贷款或贷款。协议可规定其中一方贷款条件必须与第三方贷款条件相似。
2 Wrath:控件之争多合营倒闭,因为合伙人习惯控制公司折中如何管理合营实战
争吵爆发后 关系可能会恶化 直到伙伴无法再合作合资伙伴应假设冲突会发生任命由两家公司代表组成的董事会,就如何管理风险作出决定董事会然后可雇用雇员或承包商管理日常业务。
联合企业协议应确定哪些决策可由管理层作出,哪些决策需要董事会批准。
3级渴望资产狗万官方创业者对伙伴资产的贪心中,会犯严重错误,可能破坏企业成功狗万官方举例说,小技术公司创业者可能同意给予大公司更多控制董事会以交换较大资本贡献狗万官方从长远看,创业者可能失去对风险关键方面的控制,这可能导致风险失败。
联合企业中的伙伴应保证每个伙伴带入联合企业的资产,如知识产权、资本或设备,适当估值并转换为合理分享所有权和控制权
关联性 :何去何从时您的合伙Sours
4级自豪感:文化大战狗万官方多数创业者为公司所建文化而自豪公司自豪感可引出非生产性争论 即使用一公司方法优于二公司方法
举例说,一伙伴可能拥有高级制造过程,但另一公司工人不愿意学习新方法,坚持老方法更好合资伙伴应预先讨论如何处理文化差异,并视必要培训管理者帮助雇员适应公司文化差异
5级贪婪:不现实利润期望合资伙伴自然想尽快看到企业的利润,但利润分配很少像给予每一方与其所有权成比例的股份那样简单。可能会有一份优先级列表,必须分配,如还贷或将利润的一部分再投入合营企业
合资协议应说明利润分配方式和时间以及利润分配的优先顺序
6级竞争伙伴多合资企业产生于两家公司之间的伙伴关系,两家公司在相同或类似行业运营实现具体项目正因如此,两公司的竞争利益可造成伙伴之间的基本猜疑和嫉妒最终可能导致风险失败
联合企业协议应就信息定出具体的边界,信息必须自由分享,信息可保留。如有必要,协议还应确定一家或两家公司将如何重组业务以避免任何利益冲突
7斜坡:等待规划退出策略创业伙伴往往慢计划退出策略, 假设它可以等到创业启动并运行万一一方违反合营协议会怎么样或一方对合资企业结果不满意并想离开
伙伴从联合企业一开始即应考虑联合企业可能结束的所有可能假设合资协议应规定各种端景条件以避免路边争吵
合资企业有巨大的成功潜力,但规划阶段的某些罪恶可能对企业的成功产生致命影响。狗万官方创业者应协同伙伴避免这些罪过,伙伴拒绝处理初始合营协议中任何这些“死罪”,考虑寻找另一伙伴
