外包制作三位存钱之道大公司可支付生产运行期间丢失产品的费用,初创企业则无法支付提供点小技巧 保证供应链尽可能高效
通过格雷格康诺利·
狗万官方创业者表达的观点是他们自己的
象许多公司这些天, 我的生果体育饮料公司阿马拉并不会自制产品与各种供货商合作 供货商卖出素材和组件事实上,我们甚至不合并组件- 我们支付另一家公司 来为我们自己做这些事原因出自管理费万事俱备 需要花上几百万购买各种设备 混合果实和瓶装产品狗万官方和创业者做的每一项决策一样 得权衡取舍
刚开公司时我太依赖供货商 控制质量成本假设系统比我能想出的任何方法都好,我应该与损失百分数并发部分损百分数非常高, 高达10%, 意指如果生产期间损失12 000瓶,小公司有大量产品损失 所以我决定想方设法降低成本使用这些技巧,我得以将平均损耗比降到3%以下,省下我们每生产运行损失产品至少5 600美元
关联性 :寻找顶点制造器启动
面向那些帮助改善外包生产过程者
开工理解彼此业务供货商往往有不同目标,虽然其中一些目标应该对齐,但你会感到惊讶的是,它们往往没有目标。花点时间访问供货商 深入跳入他们的业务流程和目标当你们一起工作时,你们将更好地了解彼此业务和对另一方很重要的东西。两位都可用此信息建模供货商并建模客户
二叉建立内部关系多数新企业主把注意力大都花在客户关系上销售解决所有问题,但与供货商建立牢固关系同样重要
关联性 :紧预算启动Diramma-外部源或DIY
在我的例子中,许多生产线工人很少看到客户品牌代表-更不用说客户公司所有者-所以他们都非常乐于帮助我们降低损失百分比我花这么多时间线上 我成为朋友 一些工人归根结底,仅仅通过站点观察运行并和工人们商谈我们公司降低运营成本是多么重要,我们就能够大幅度下降损百分数
3级跟踪一切无法管理无法测量的东西跟踪所有进取成品的成本-从损百分数到原材料运输成本了解供货商成本后,你可更好地确定减少成本的方法并跟踪逐步减少成本的情况。裁剪成本往往是小商行提高毛利润率最易方式之一
关联性 :7提示平滑启动制造
