挑战假设不要害怕取异口令前微软COO表示公司领导人需要重新审查核心思想并测试新方法以免落下

商业界充斥着著名的例子 组织坚持某些假设太长

IBM八十年代保持主机焦点 服务机和电脑掌权阻塞商店,即使DVD电影现在可在线订购并寄送诺基亚忽略智能手机的出现并全神贯注标准手机直到为时已晚

企业有时面临相当大的挑战 头儿需要质询基础假设并试新 策略化.

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人在美国团队终于质疑 美国人假设使用42度角最优第四场比赛中 美国成员团队实验新策略 尝试55度角美国8次连胜并击败新西兰9比8体育史上最戏剧性回弹

关联性 :如何提高判断技巧并改进商业决策

容头教一课:即当心假设以下是你应该定期做的

开工隔离关键假设Lou Gerstner前IBMCEO完成广泛的客户访问以明确新路:IBM销售者假设他们的工作是出售硬件而不是解决客户IT商务问题

二叉常查假设基础 并质询思想是否有效Blockbuster没有这样做,当2000年提供5千万美元快速增长Netflix(通过邮箱租用DVD影片)的机会时,它拒绝提供并继续建数千家商店

3级持续测试新方法可能新方向出现后 适当实验以了解自身潜力研发员工请求Nokia管理者获取客户经验结果使用iPhone-like特征智能手机时(iPhone-like启动前3年),闭心最终导致Nokia消亡

领导人需要认识到,虽然简单坚持旧假设更容易,但最终行动路线会证明是灾难性的。

关联性 :保持创新流