工人无国界管理远程革命越来越多的员工实际工作, 如何以一致性方式管理团队

通过安东尼史密斯·

狗万官方创业者表达的观点是他们自己的

多位管理者害怕管理虚拟化员工队伍,但不一定要这样通过建立核心值,如清晰频繁通信, 并使用正确工具,很容易精简现场和远程雇员之间的工作流规范建立后,你需要全方位维护公司文化

以下是几个小技巧实施和确保成功自工策略对贵公司

让你的远程工与公司相安无事远程员工程序实施允许你从任何地方获取人才,这意味着你可接触你作业领域最智能最强员工-而不仅仅是那些住在距离总部远处的员工。发现团队完全补充后 考虑邀请此人到公司总部呆一周允许新雇员熟悉同事,参加面对面培训会议并熟悉业务流程这有助于方便你新招 最终目标完全加入团队

关联性 :3方法避免远程工作孤独

利用技术方便协作多管理者表示远程工的最大挑战 是在任何时候都保持良好的通信制定清晰通信标准有助于团队避免错误通信并精简工作流程从每日和周报到开始,以便员工分享工作内容分享每日任务列表 保证全队了解 彼此当前优先级协调周报或月报工作团队成员介绍项目使用视频会议带入非办公区同事可提供项目反馈并帮助提高产品质量和协作

简单实施选项启动

  • 视频会议工具像GoogleHangout,允许每周团队会议面对面,促进团队联动-甚至是通过计算机屏幕联动
  • Yammer社会企业网络允许社会协作和即时更新,
  • 云型客户关系管理工具允许所有雇员 -- -- 不论身在何处 -- -- 实时访问注解、文档和更新
  • 网络项目管理允许员工看到持续和新活动以及项目状况

培养公司文化新远程员工招聘培训后 确保公司文化超出办公墙定时季度访问 这样全队可以在一起帮助团队协作和集思广益当前或新项目庆祝公司成功或里程碑是提高办公士气的另一种方式视具体情况而定,带远程雇员到总部将有助于建立同事关系,保持他们对工作和公司的投资

关联性 :6方法管理虚拟工作队

拓展劳动力范围超出本地候选池开通高质量招聘门令员工长期快乐(远程或非远程)的是清晰频繁的公司事件通信,个人和部门级对方向的表示,以及帮助引导公司进程的机会。记住这些核心值,你将创建积极、主动和联动团队, 不论有多少成员工作超出办公墙

关联性 :大辩论:你应该让员工在家工作吗?

Anthony Smith是CEO深入观察旧金山SaSCRM应用远前Anthony曾担任IBM顾问和全球采矿咨询Snowden软件工程师

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