4步Ace早期机师文化鼓励员工技术向前给他们时间工具实验

值此快速创新时代 新技术突破可以在下午震荡整个行业 消费者渴望最先进小技巧企业常被期望在新兴技术前列

康宁时日制玻璃视频串公司跳上聚光灯在此过程中,消费者和企业都发现公司作为特殊玻璃技术创新者的作用,用于多种用途。

对消费者而言,早期采纳者角色和思想引导者角色往往交织在一起。客户向公司倾斜,公司可以可信地讲新技术并应用到产品开发和商业流程中

关联性 :为何每个员工都需加入你的技术团队

站在新趋势前端将使媒体更多寻找业务,成为行业部门内的权威机构,你的员工将被视为能以智能说话,了解最新动态对位置或部门的影响

早期收养者并不会自然实现所有业务- 也不能一夜实现创建一种及早接受文化并保持业务领先曲线需要改变领导层层次的思维方式健壮企业出血边缘,Savvy领导人明智地采取下列步骤:

开工向雇员提供最新工具拥有供员工玩用的最新小机鼓励文化创新实验传教吸引员工思考新技术使用方式,鼓励跨极思想例如GoogleGlass发布后, 前思维企业提供产品供员工试讨论

关联性 :如何激励创用员工

二叉鼓励团队成员使用新技术Google本身要求员工请假简单实验最新技术测试思想保证您的员工接触从硅谷最新消息,要求员工从工作日花一小时用小机或工具自适应或让员工做归纳新设备应用的演示文稿,使团队能专注于可能对行业产生的影响

3级创建奖励创新者给员工一个理由 跟上技术新闻驱动创新 通过奖赏那些做者向发现并实施新任务管理平台的员工提供带薪休假报答向团队其余部分发送最新消息的员工 免费午餐

4级带先入之士培养企业的好奇心思想,成为支持变化和引导者风险以进步和前沿中断之名StarbucksCEOHOVERSKULTZ投注时披露了他渴望创新2 500万Square-启动时鲜为人知似乎有风险和有问题地向最终报答Starbucks与Square协作接受全球移动支付机制,为其他公司兴建移动支付系统铺路

技术变革速度比以往任何时候都快,等待太久接受创新的企业很容易被消费者认为无关紧要。取而代之的是,在公司文化中注入早期适应者思维- 最终你可能会在行业中被看成前瞻远见

关联性 :如何启发创新文化