企业家犯的最糟糕的商业计划错误狗万官方

如果你认为你可以雇佣别人来做写商业计划的脏活,那你就再想想吧。

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通过蒂姆·贝瑞

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《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方

几年前,一群企业家雇我写一篇狗万官方商业计划我永远不会忘记。那是因为我们做了一个致命的商业计划错误这导致合资企业失去了……的机会风险投资

两位创始人与其中一位风投合伙人有私人关系,他们似乎对经营理念。在我们亲自见到他们之前,感觉一切都已经准备好了。

随着会议的进行,我痛苦地意识到一个问题。我焦急地想知道我的客户是否也看到了,但我说不出来。他们没有任何征兆。

计划本身并不是问题所在。它设想了一种特殊的计算机产品,可以满足中层管理人员和小企业主这一庞大市场的实际需求。该团队拥有所需的经验和背景。我们有一份编辑精良的文件、详细的财务模型和令人信服的市场统计数据。我们有一个很好的总结幻灯片。

然而问题是,我已经完成了计划,建立了财务模型,编写了文本并引导文件通过痛苦的线圈装订,但我却不是团队的一员。我不想成为那样的人。我当时正在攻读MBA,三十出头,已婚,有三个孩子,我的工作就是写计划,仅此而已。我需要钱付学费。我负担不起创业的费用。

我有限的角色可能还好,但三位创始人从来没有真正参与过这个计划。这是他们付钱让我为他们跳过的障碍。每次我们在幕后开会,都会产生新的变化,所以我会回到商学院的地下室电脑前,重新运行财务模型。由于三人团队中没有财务人员,他们把所有的调整工作都留给了我,这意味着我是唯一知道计划的人。我会重新运行我的财务模型,编辑文本,然后发布一个新版本的计划。他们这里读一段,那里读一段,扫一眼数字,但坚持策略,把细节留给我。
在风投提出关键问题的关键时刻,所有人都会转向我,我就会回答。我对这个计划了如指掌。但我是唯一一个这么做的人。这是我的计划。

我们每次开会都是这样。这三位企业家认为,商狗万官方业规划是一项他们可以委托给有特殊技能的人的职能,而他们则负责制定高层战略。然而,不知道自己计划的创始人是不太有说服力的。所以,最后,他们没有得到资金,计划也没有成功。

商业计划应该通过结果来衡量,在这种情况下,尽管计划文档可能很好,但它是失败的一部分。

这里的教训像白天一样清晰,在今天和当时一样是个问题。一般来说,商业计划必须是企业所有者和管理者的工作,而不是外人的工作。一份商业计划在没有修改的情况下只能维持几周,因此完成计划的想法是有缺陷的。商业计划是关于商业执行和管理的,这意味着负责人必须在智力上拥有计划。

在极少数情况下,当让专家制定一个计划作为咨询工作时,业主必须非常确保他们仍然拥有它,了解它,并实践它。毕竟,这是他们的事。

蒂姆·贝瑞

狗万官方企业家、商业规划师和天使投资人

蒂姆·贝里(Tim Berry)是俄勒冈州尤金市的董事长帕洛阿尔托软件公司该公司生产商业规划软件。他创立了Bplans.com和写即做即做的商业计划,由企业家出版社出版。狗万官方贝瑞也是HavePresence.com他是当地一家天使投资集团的负责人,也是国际商业计划竞赛的评委。

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