错误设置商务目标四大小技巧 如何为您的业务设定目标 将带来更多成功和满足
通过斯蒂芬妮沃扎·
狗万官方创业者表达的观点是他们自己的
大目标指向有远见的领导者Oliver Burkeman社会心理学记者兼作者反dote:为无法忍受正面思维者欢乐abook探索负向性、不完全性和不确定性
众所共知远大目标Burkeman表示:确定目标并实现计划 说明我们中有多少人 花大部分时间觉醒追逐目标往往会以可怕的方式反弹
Burkeman举通用汽车的例子,它在二零零年代初向日本竞争者损失客户和利润执行官设定目标 重获29% 美国汽车市场高管为显示对计划的承诺, 穿针带29, 目标29%向所有人打鼓 从销售者到工程师到公共关系官
关联性 :定义业务目标
Burkeman表示:「计划不单失败,执行官们翻番 尽一切可能实现数字资金打折计划令组织脱轨即能发生 当你专注于结果 而不是过程
伯克曼说目标可能很好狗万官方分享四大技巧说明创业者如何制定目标推进企业
开工愿意把目光从奖品上移开Burkeman表示, 问题在于我们如此沉迷于攻击目标, 排除所有其他选择
美国文化鼓励超流程-设定目标单选小数变量排除所有其他变量可逆火举个例子 人可能设定目标 成百万富翁40岁或她可能成功, 但实现该目标可能代价他们的健康或家庭 因为他们太固执目标
二叉适应不确定性Burkeman说,“完全没有目标将无法经商”。目标应更像指南或指南针使用 向向移动而非向特定目的地这需要你对不确定性感到不舒服。”
Burkeman表示目标令人们感到安全可靠,但成功很少发生,因为有人计划并坚持执行常为人成功 因为他们对各种机会持开放态度并愿意向不确定区进发
3级专注行程Burkeman表示小企业主应设定过程目标而非结果目标而不是设置目标写一本成功书,例如,设置目标每天写数小时或聚焦生成线索数而非美元销售量
报答尝试以失败告终失败不应受惩罚时时它鼓励人们安全打它取而代之的是,视努力和尝试为进程的一部分。”
4级记住你加入的原因Burkeman表示必须自问为什么你先参赛, 并确保目标对齐
可能创业想创建大公司i 猜想,虽然,它是因为你想 创建不同的生活生活建构可能不涉及巨额财富, 但它可能允许你平衡工作与家庭。”
关联性 :脑像短期目标