亚伯拉罕林肯四大领导能力教程小企业主从第十六任总统那里 了解管理与领导

林肯传奇Gettysburg演讲周年纪念日, 我们想从档案中重分这块总统领导力呼吁

斯蒂文斯皮尔贝格电影现场林肯市Mary Todd Lincoln对丈夫说:不浪费电源 损耗者警告:他不

电影侧重于第十三修正案废除奴役的传递, 并深入了解林肯强势领导能力这些东西令他如此钦佩

虽然你可能不领导国家革命变换,但从我们第十六任总统学四类领导能力教程,教教如何领导你的革命变换启动或小商业

开工拒绝对人林肯奇异地选择用一队对手填充内阁这些人他认为是国家中最优秀和最聪明的人才,他们毫不畏惧挑战林肯并主张他们的反对自信心人Lincoln欢迎强势观点,因为它激起深思熟虑的辩论和内部反射证明这是他担任主席期间的一项重要策略

Rick Lepsinger, 纽约市领导咨询公司总裁OnPoint应用并说:"别用自己的图像雇用"适应冲突并学习如何高效管理差异

lepsinger表示领导人不允许冲突恶化,他还建议避免过度使用折中方案,代之以寻找共同点和替代方案

关联性 :强弱领导风格

二叉起决定作用强者领袖知道时间和方式决策,内阁成员本可以永远争吵,但林肯有能力知道何时拥有所有他需要的信息离开寻找孤独感,他能够确定最佳解决办法并毫不动摇地作出决定。

优秀领导人澄清决策标准,Lepsinger表示识别必由不可缺,并用它指导比较选项判断每种选择的风险和好处这些做法将增强信心 即你选择最佳平衡风险和奖赏

3级寻找奇异地方的启发林肯作为国会议员学习数学获取推理智慧林肯在电影中与电报局两位年轻的文员分享部分智慧:“欧几里德的第一个常用概念是:“等同事物的东西彼此等同。”

lepsinger表示,

4级连接人 个人层次林肯也以讲故事和讲笑话闻名是他如何破冰并点燃通路林肯也使自己无障碍身为美国总统,他保持正常办公时数并允许市民见他

lepsinger说道, “这不是你多聪明-强人际关系和高度信任是有效领导的基础”。表示同情 关注他人 并了解细节

关联性 :如何赢得员工尊重