员工内部动机:钱真的有作用吗?从团队中鼓励最优比支付比竞赛多复杂内观真正激励员工

如何保持员工动机如何向他们证明他们的作品有价值多小商主使用奖金或加薪,而尽管每个人都爱多点现金,用钱激励团队可能不如你想得有效差使用时,货币奖励会感觉像强迫,一种效果你从经典胡萝卜和棍法中看到动机性.

Rochester大学人类动机心理学家Edward Deci表示:「除非你非常小心使用奖赏,

德西等专家不鼓励使用钱来激励员工, 特别是员工在完成任务前预期会得到奖励时需要公平补偿人 但当我们尝试使用钱启发他们执行任务, 很可能反射到我们身上,

其他人则认为钱可以用来激励员工而不损害自动机

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哈佛商学院工商管理学教授Ian Larkin表示,说钱是我们唯一应该使用的东西 也是愚蠢的公司可能太想用钱作为动机,而对其他动机则太少。”

以下是几个小技巧帮助你把节日奖金和补偿包都看透:

开工便利自主感员工需要自主和尊重才能产生主动性当钱被用作诱饵时,它会削弱增强能力ei表示员工感到受控并失去自动机办公室要求耗时交换季度奖金可能说服员工做工作,但质量可能较低

代之以提供雇员合理自由并倾听自由并给他们追求和实现目标的机会创建积极愉快的工作环境 免得他们进办公室

二叉使用各种个性化奖赏正像你需要裁剪管理风格 面向每个员工一样,你的动机风格也需要裁剪考虑雇员的价值观、任务和目标Larkin说,“细节中魔鬼指动机和动机”。货币报偿不是一刀切

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记住 报酬加码 而不是全包Larkin说,“你不想陷入圈套想报酬能为你做一切事。”管理比激励程序设计重要得多归根结底,这些努力将更具启发性。

3级聚焦于手段和端.获取奖金的首要目标 员工将开始短切eci表示:「如果活动是奖赏工具,最极端地想 安然雇员的黑客或华尔街中介商 卖坏按揭

以领导者身份强调更广泛的目标,例如公司任务,并关注您的雇员如何实现目标奖赏那些最充分体现你价值观的人 并清楚那些是你想强化的行为