作业或Zuckerberg:谁使老板更好苹果创建者死亡和脸书iPO后 硅谷的卫士变换两位领袖的风格比较

往往需要特殊类型个人-个性-引导启动飞跃成功取苹果市共同创建者Steve作业和脸书马克扎克贝格素数示例每一家技术公司不仅在硅谷留下印记,还制作出改变数以百万计人民生活的产品

Jops和Zuckerberg作为人和领袖可说些什么?查克贝格认为乔布斯导师 约布斯在去年秋前表示敬佩扎克贝格 两者都独立显示怨恨趋势在许多方面也有差异,其中一些可能显示21世纪老板引导方式代代相传

在此我们检视Jobs和Zuckerberg之间的一些相似点和差点领导力样式 :

相似性
期望不仅仅是钱作业著名的年薪为1美元,Zuckerberg允诺将他大部分财富捐给慈善机构。

Jops死时地产价值30亿美元,并同时脸书首席执行官准备 变得难以相信富 公司IPO系统首要目标就是连接全世界各地的人民内脸书SEC归档2200字信Zuckerberg开始写道:建设它是为了实现社会使命- 提高世界开放度和连通性

冷淡度 :作业对brusque管理风格不表示歉意Isaacson传记引用诚实是我的职责我知道我在说什么, 我通常归结为对的。”

关联性 :扎克贝格一元加更多:剖析脸书IPO归档

当前和前脸书员工都描述Zuckerberg机器人化纽约客.....自称尴尬.职场中,支队可转化成挫折感和巨大结果,Zuckerberg对尝试新事物无所畏惧,写脸书雇员Andrew Bosworth内部备忘引用a华尔街日报文章大全

硬驱动风格 :iPod发布前记录详实的故事中,工程师维护没有方法缩小尺寸,所以Jobs取原型投进鱼槽空气泡从设备中渗出,结束对话时显示空空空间

扎克贝格类似多样故事尚未浮出水面, 但前脸书雇员黄义山称他要求,无容度Wong表示, 实现公司目标时,

差异性
失效比无压成功苹果公司在八十年代初个人计算大战中先入为主后,和时间距离公司 他帮助创建 多信用与苹果最终反弹工作开发成为OSX, 公司软件成功骨干, 并开发切除手法帮助赢得公司数十亿

关联性 :史蒂夫乔布斯大会议学

扎克贝格尚未大举失败 并显示他的反应稀有--如果不可能--创新者打遍每一个标记,每一次,和这个完美记录可能留点投资人枪声关于脸书高股价

产品竞赛人民:以收入为例,苹果公司居首位因为乔布斯有产品优先感知度 并解决问题 消费者甚至不知道苹果设备软件常精化到用户不必费心阅读产品手册

脸书则取人优先方法, 持续增加函数和服务, 以各种方式保持用户连通性开发方法由脸书SEC归档调用“黑客之路”,可以产生丰富经验,但当新特征半发或太先进容易接受时,也可能损用性

隐私比开放度 :斯蒂夫乔布斯去年秋版发布前 大部分乔布斯个人生活都神秘化- 几乎像公司未释放产品一样隐秘生活大都裸露 记住乔布斯决定合作制作书

扎克贝格对私生活比较开放部分反映媒体饱和时代,时段扎克贝格脸书简介个人生活细节即刻发布, 不论是公开保证捐出他大部分财富用于慈善或分享自己的饮食问题。

关联性 :10事物脸书右前IPO