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相对而言，你个子小。你是新的。当然，与大型公司的大鱼相比，你必须管理的漏洞只是小鱼，对吧?对于风险评估和管理，你到底需要担心多少?你没有任何目标背上了，对吧?
你拥有的比你想象的要多。我必须承认:当我刚开始工作时，我认为只有IBM或沃尔玛这样的大公司才会关注风险管理。现在我意识到风险计划和管理是你从一开始就做的事情，并创建你的商业计划。风险管理需要在雇佣第一个员工之前就开始。
事实是，我们每天都在做风险管理——只是我们没有意识到罢了。所有创始人都做过某种形式的风险管理，甚至在创业计划阶段也是如此。当你离开家去办公室的时候，尽管没有下雨，但你看到了云，所以你拿了把伞，这就是风险管理。当你制定一个预预算，将一定比例的退款(纠纷)因素考虑到盈利能力时，或者当你雇佣一家保险公司通过承保责任来转移你产生的事件的风险时，这也是风险管理。
来自行业领导者的经验教训
正式的风险管理流程只是确保在所有业务问题上都能正确地做到这一点——定期、适当、提前和有效——而不是事后才想到的。
只要看看微软(Microsoft)就知道了，说起主动风险管理，微软可能不是第一个想到的公司。事实上，该公司不止一次地在这方面做得很好。跳过Xbox平台的开发，我们来看看它收购Minecraft作为主动风险管理的一个很好的例子，这实际上与Xbox平台和游戏生态系统没有什么关系。
在微软的风险管理评估过程中，该公司认识到，用户流失到非传统计算机设备是一个存在风险。这是他们进军其他屏幕类型和设备的动力，而不仅仅是Xbox。他们试图进军手机领域，但失败了。不过，微软并没有放弃。
收购《我的世界》的决定是双重的:它提供了一个多样化的设备和操作系统目前不属于它的范畴，它也给了他们新一代的眼球——以令人垂涎的年轻客户的形式——这些人可能会在未来多年变成微软的忠实拥护者。如果微软只是坐享其成，它的市场份额就会慢慢被侵蚀，直到苹果、谷歌、三星、华为和其他公司控制了操作系统市场。
涵盖所有必要的基础
那么，从公司成立之初就能防范各种风险的最佳策略是什么呢?以下是创业者应该牢记的三个优先事项:狗万官方
1.分析所有的风险，而不仅仅是明确和当前的危险
风险管理是那些跳出思维定式的人真正发光的地方。我们的目标是在事情发生之前就发现可能发生的问题。如果这么容易，每个人都能避免犯错。在这方面，企业界并没有走在前列，麦肯锡公司(McKinsey & Co.)对全球1,100家公司的调查显示，这些公司的董事会只在这方面花钱9%的时间关于减轻风险;只有6%的受访者认为他们的公司在风险管理方面是有效的。
这是一个棘手的命题。风险管理需要创造性和批判性思维能力。想想你所在行业可能还没有遇到过的风险。看看其他垂直领域的初创公司所经历的灾难吧。如果你不能排除它发生在你身上的可能性，那就分析它，给它排序。
2.考虑风险的真实成本，包括业务或销售的损失
根据潜在成本对漏洞进行排序，包括业务损失，而不仅仅是直接成本。你不能降低所有的风险，所以你必须优先考虑。如果你的公司停业一整个星期你会损失多少钱德州企业最近经历了冬天停电的时候?如果您的风险管理计划只考虑了与停电相关的较高电费，那么您在评估真实成本时就会非常不足，因为您还将面临一周或更长时间的收入损失。
方便的指导可用于如何创建一个风险管理计划图表。还要确保根据概率对风险进行分类，而不仅仅是可能性。浪费资源(时间和金钱)来减轻风险是不明智的，因为风险发生的概率很低，而且一旦发生，影响的成本也很低。但如果一个风险的可能性很低，但潜在成本很高(想想存在性)，你应该为它制定一个计划。
3.要明白，您不能完全消除漏洞
将风险转移给承销商仍然需要一定的成本;这只是轻微的缓解。假设你经营一家初创公司，允许车主出租他们的汽车，所以你雇佣了一家第三方保险公司来防止车辆被盗。然而，你会发现，随着时间的推移，盗窃行为正在增加，从1%增加到2%，以此类推。保险公司最终会降低或增加你的保费。在这种情况下，风险并没有完全转移——最多只是部分转移——而且总要付出代价。永远不要仅仅因为你可以将一部分风险“转移”给承销商，就从你的图表中删除任何风险。
创业的世界充满了风险。但谨慎行事并不是企业家通常会做的事情。狗万官方如果你愿意从头开始打造一个品牌，你需要知道其中的风险。那些主动管理和减轻这些风险的人将活得最久。
